Visie en beleid

In 2014 opende het kenniscentrum ARhus en werd een eerste visienota voor de periode 2014-2018 goedgekeurd. Hierin werd een model voorgesteld om de initiële ambities – van de bibliotheek een slagkrachtig, innovatief en toekomstgericht kenniscentrum maken – te realiseren. En om hiermee ook een voorbeeldfunctie voor de sector te zijn. Er werd resoluut gekozen voor een brede positionering, zowel naar gebruikers als naar domeinen toe. ARhus focuste zich in die periode op drie trajecten:

1. Van lener naar gebruiker 
2. Van boek naar kennis 
3. Van bibliotheek naar ‘community’

Deze brede positionering zorgde ervoor dat ARhus vanuit diverse hoeken benaderd werd om een of meerdere rollen op te nemen (regierol, coördinatierol, netwerkrol). 

Zowel binnen de eigen organisatie als ten aanzien van derden drong de nood aan afbakening en verdieping zich op. In de periode 2019–2021 werd hierover met de hoofdaandeelhouder, met name de Stad, intensief in dialoog gegaan. Dit leidde tot een aangepaste samenwerkingsovereenkomst, met een afgebakende opdracht en visie. 

Het open kenniscentrum ARhus is daarom een bibliotheek die inzet op geletterdheid in de brede zin van het woord, en die daardoor mee mogelijk maakt dat elke burger permanent participeert aan een constant evoluerende maatschappij.

In het beleidskader voor de periode 2022-2026 wordt er, vanuit een doorgedreven visie, terugblik en omgevingsanalyse, aangegeven op welke domeinen ARhus inzet om verder invulling te geven aan de opdracht om een innovatief platform voor levenslang en levensbreed leren in te richten. 

Het behoort tot de basisopdracht van ARhus om de traditionele bibliotheekwerking in de stad Roeselare verder te verzekeren. De belangrijkste bouwstenen hierbij zijn nabijheid, toegankelijkheid en vertrouwen, maar ook technologie, netwerk en kennisdelen. Verder hebben we ook aandacht voor de 21ste-eeuwse vaardigheden (die mensen wezenlijk onderscheiden van computers). Het gaat om sociale vaardigheden die mensen in de mogelijkheid stellen om met elkaar samen te werken, om nieuwe kennis en informatie op te nemen, om met elkaar te interageren, om aan zelfreflectie te doen, enz. Ze dienen als basis voor onze werking, projecten en programma’s.  

Vanuit onze omgeving (de stad, de regio, de provincie, Vlaanderen en de Europese Unie) vangen we relevante uitdagingen en ambities op om mee te nemen in onze werking. Zo krijgen we te maken met een ouder wordend publiek, een meer cultureel divers publiek en een hoger percentage alleenwonenden. Mensen moeten beschikken over meer digitale vaardigheden om mee te kunnen in de veranderende maatschappij en arbeidsmarkt. Sociale inclusie en burgerzin worden belangrijker om mee te kunnen participeren in de samenleving. Het belang van (technologische) innovatie, digitalisering, zorg en (mentale) gezondheid groeit. Deze omgevingsfactoren nemen we mee in de bepaling van onze doelstellingen.  

De essentie van innovatie schuilt niet in nieuwe bouwstenen uitvinden, maar in nieuwe verbindingen leggen tussen bestaande, essentiële bouwstenen. 

Bovenop de basisopdracht van ARhus (de traditionele bibliotheekwerking) werden er voor de periode 2022–2026 zeven beleidsprioriteiten of werven geformuleerd.

1. ARhus werkt aan taal- en leesbevordering: Taal- en leesvaardigheid vormen een onderdeel van basisgeletterdheid, waarop andere competenties verder bouwen. ARhus stimuleert en ondersteunt daarom gezinnen, het onderwijs en andere organisaties bij het creëren van een positief leesklimaat en het inzetten op leesplezier en leesmotivatie. ARhus ondersteunt ook iedereen die Nederlands leert, met aangepaste materialen en activiteiten.
    
2. ARhus werkt aan e-inclusie: We leven volop in een digitale samenleving, zowel om relaties te onderhouden als om diensten te verkrijgen. ARhus heeft vanuit de Stad het mandaat gekregen om projecten op te zetten en de Stad op bovenlokaal niveau te vertegenwoordigen op vlak van e-inclusiebeleid. Er wordt daarbij ingezet op twee belangrijke beginvoorwaarden om digitaal mee te zijn: toegang en digitale vaardigheden.
    
3. ARhus werkt samen met het onderwijs: Naast de basisdienstverlening creëert ARhus een meerwaarde door in te zetten op netoverschrijdende samenwerking en te focussen op de ontwikkeling van vaardigheden, talenten en attitudes van leerlingen. De werking is daarom sterk uitgebouwd met een uitgebreid programma en diensten waar scholen op kunnen intekenen.
    
4. ARhus werkt aan inclusie: ARhus vindt het belangrijk om de diversiteit uit de samenleving ook weerspiegeld te zien in de werking. We willen voor iedereen van betekenis (kunnen) zijn en dat iedereen voor/via ons van betekenis is. ARhus werkt daarom gericht samen met organisaties die dicht bij kwetsbare groepen staan en probeert mensen te verbinden rond gemeenschappelijke interesses of noden.
    
5. ARhus maakt werk van een cocreatieve bibliotheek: Waar het instituut bibliotheek vroeger het aanbod bepaalde, wil ARhus dit aanbod mee in handen geven van de burger. Voor wie dit wil, gaat ARhus daarom ook faciliteren in plaats van aanbodgericht te werken en zelf te organiseren. De jongerenwerking #HACK is hier een mooi voorbeeld van.
    
6. ARhus maakt werk van de antenne-bibliotheek: ARhus blijft inzetten op een fijnmazige antennewerking door te bouwen aan een dienstverlening die het aanbod zo dicht mogelijk bij de burger brengt. Via samenwerkingsverbanden binnen de stad verbinden we nieuwe groepen en bezoekers met ARhus.
    
7. ARhus maakt werk van een gezondheidsbibliotheek: ARhus neemt een voortrekkersrol op rond het thema gezondheid door in te zetten op gezondheidsvaardigheden, preventie en promotie, met aandacht voor de (digitale) gezondheidskloof en doelgroepen.

De bestuursleden van ARhus zijn:

• Katelijne Blondeel
• Sander Braeye
• Jan Buyl
• Joke De Wilde
• Kris Delafontaine
• Christiane Dewulf
• Mieke Himpe
• Henk Kindt
• Jan Vincent Lefere
• Karel Moestermans
• Matthijs Samyn
• Tanja Verbinnen
• Mieke Vanbrussel
• Martin Vanhoutte
• Brecht Vermeulen

De leden van de Algemene Vergadering van ARhus zijn:

• Philip Alliet  
• Sander Braeye  
• Jan Buyl  
• Gerdi Casier  
• Peter Claeys  
• Koenraad Cracco  
• Stephanie Davidts  
• Immanuel De Reuse  
• Joke De Wilde  
• Piet Delrue  
• Steven Dewitte  
• Nathalie Fieuw  
• Jan Vincent Lefere  
• Lieve Lombaert  
• Luc Maeseele  
• Filiep Manhaeve  
• Andreia Mendes Marques 
• Karel Moestermans  
• Kris Pouseele 
• Siska Rommel  
• Matthijs Samyn  
• Nathalie Sintobin 
• Mieke Vanbrussel  
• Tom Vandenkendelaere 
• Linda Vandwynckele  
• Ria Vanzieleghem 
• Brecht Vermeulen  
• Margot Wybo