Kritische benadering van allerlei timemanagementsystemen voor zowel persoonlijk als zakelijk gebruik, waarbij de nadelen soms groter blijken te zijn dan de voordelen.
Ontwikkelingsorganisaties zijn volop in beweging. In aansluiting op veranderingen in de samenleving, zijn zij druk bezig zichzelf opnieuw uit te vinden. Zij doen dit, al dan niet in reactie op de financiële crisis, door slim in te spelen op nieuwe technologieën, het creëren van nieuwe businessmodellen en het zoeken naar andere manieren van contact met de achterban. Partnerships met bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe producten, het gebruik van open data, platforms: op allerlei fronten vindt vernieuwing plaats. Branchevereniging Partos inventariseerde de innovaties op zes terreinen: organisatie, werkwijze, methoden en technieken, producten en diensten, financiering en cross-sectorale samenwerking. Conclusie: de branche bruist! Enkele geïnterviewden: 'Dat medefinancieringsorganisaties relatief klein zijn, hoeft niet tot klein denken te leiden' 'Als je iets wilt bereiken, moet je buiten de lijntjes durven kleuren' 'Het lerend vermogen van ontwikkelingsorganisaties is groot' 'Terwijl ontwikkelingswerk gaat over controle en het afleggen van verantwoordelijkheid, laten wij het los' 'De groei van open data leidt tot nieuwe producten en diensten' 'Innoveren is vooral een kwestie van tempo maken en versnellen' 'Dat we wisten dat het geld binnen twee jaar op zou zijn, was een belangrijke accelerator van veranderingen' 'Donateurs zijn geen wandelende portemonnees, je moet ze als vrienden behandelen' 'Co-creatie is bij ons de belangrijkste aanjager geweest'
Het kaartspel is ontworpen om inspiratie aan te reiken rond de materie van maatschappelijk verantwoord ondernemen én om een denkproces op gang te brengen. Idealiter wordt het ingezet tijdens een workshop of teambuilding. Het zal het management, de werknemers, leraren en scholieren, … zeker voldoende stof tot discussie bezorgen. Het spel zorgt ervoor dat iedereen betrokken wordt, inzicht verwerft in wat die duurzaamheidsdoelstellingen of SDG’s nu juist zijn en wat ze precies voor de eigen organisatie inhouden. Tijdens het kaarten krijg je tips en tricks, kom je het hoe en waarom van een prioriteitenmatrix te weten, leer je hoe je een duurzaamheidsrapportering opstelt aan de hand van de SDG’s en hoe je ze kan gebruiken in communicatie. Drie spelmogelijkheden en drie moeilijkheidsgraden zorgen ervoor dat zowel beginners als gevorderden met het spel aan de slag kunnen.
Geschiedenis van de internationale politieke en economische verhoudingen sinds het einde van de Koude oorlog in 1989 met een kritische blik op het handelen van het Westen.
Inleiding op de geschiedenis van de NAVO, de Noord-Atlantische Verdrags-Organisatie, en een overzicht van de huidige doelen van deze organisatie. - Vanaf ca. 12 jaar.
Verteld wordt hoe de Verenigde Naties in 1945 zijn opgericht en hoe ze overal ter wereld de vrede trachten te bewaren. Met vele kleuren- en zwartwitfoto's. Vanaf ca. 12 jaar.
Wat is de Internationale Rode Kruis- en Rode Halvemaanbeweging en hoe werkt deze organisatie als er oorlog is of er rampen zijn gebeurd? Met kleurenfoto's. Vanaf ca. 12 jaar.
